原創 人力資源方法論  人力資源方法論  3月12日
隨著我們進入21世紀第二個新十年，生產力水平大幅提升，物質文化生活豐富多樣，人員智力水平提高，智能技術的運用，Z世代進入組織，對組織管理者帶來更大的挑戰，作為HR領導者應牢記重點關注下面6個趨勢。 
1、薪酬公平和透明度仍然是優先事項
根據中智的調研，在薪酬公平和優先級調查結果分析顯示，薪酬差距與薪酬不公平已經是大部分企業的標準問題，而企業采用的大部分都是基于事后調薪、離職挽留、情感紐帶等補救措施。薪酬公平是人力資源數十年來增長最快的主題之一，不單是薪酬的問題，還有組織可能存在偏見或組織差距領域的誤解，例如招聘和晉升。大約四分之三的組織表示，薪酬和報酬的透明度在來年將變得更加重要。
2、個性化福利至關重要
公司需要提供滿足當今多樣化，多代員工的需求的福利，并為他們的生活帶來真正的價值。目前很多企業提供的都是千篇一律的基礎福利，在人才獲取或人才保留方面沒有任何競爭優勢，面對多樣化的員工需求，企業需要提出更多選擇方案以滿足員工在人生各個階段的需求變得至關重要。例如企業員工面臨的問題：停車困難？午餐困難？健身困難？上學困難？回家探親時間？親自時間？醫療體檢？靈活休假時間？住房困難？配偶工作？工作氛圍？文化活動？家庭聚會？助學貸款？心理健康？家庭紀念？深造學習？員工理財？信仰活動？言論自由？公益組織？……
3、持續和定制的學習支持技能提升 
疫情期間，居家辦公和在線學習成為最熱門的話題。由于人工智能（AI）和機器學習能夠評估學習者的需求并提供定制的學習內容，個性化學習將在未來蓬勃發展 。高收入來源于高水平的技能，公司必須滿足80/90/00年代員工對工作學習和成長的渴望，開發有意義的培訓計劃，不僅針對現在對業務至關重要的技能，而且針對將來將變得至關重要的技能。 在當今快節奏的社會中，使專業人員保持最新技能非常重要。組織投入時間和資源來制定不同的培訓計劃或實施提高技能的計劃，以留住員工并培養內部人才，以便適應將來工作。 
4、人力資源數字化
人力資源數字化需要重點關注以下技術趨勢：社交媒體、數據分析、云計算、移動技術、物聯網。
社交媒體影響并吸引員工。人力資源越來越依賴社交媒體來進行采購和招募等功能，還需要團隊建設和溝通。這是一種廉價的方式來傳達統一的消息，收集員工的反饋，為實現組織目標建立動力并在各個業務部門之間建立聯系。 
數據分析為決策提供可靠的信息。依靠當前先進的HR數據分析系統通?？梢蕴岣呖捎脭祿馁|量。管理信息的有用性，及時性，準確性和完整性直接影響數據分析，并最終影響決策質量。
云計算為人力資源技術提供了基礎，移動技術為員工提供便利和工作幫助。HR可以通過多種方式使用移動技術，例如提供對員工自助服務門戶的訪問，通過E-learning進行培訓，提供績效支持工具或資源，傳遞公司信息甚至支持公司的計劃。
物聯網收集用于決策的信息，并為人工智能和機器學習提供數據。HR物聯網應用程序包括工作面試，工作定位和預定會議室等，還可以利用可穿戴設備的數據預測員工的行為。 
5、技術正在革新招聘
預測分析，聊天機器人，AI智能和短信都可以幫助招聘人員和HR專業人士更好更快地招聘。智能分析有助于組織和HR分析當前員工誰是表現最好的人，并預測哪些候選人可以轉化為高績效的員工。借助預測性分析，組織可以縮短招聘周期和招聘成本。 例如歐萊雅使用人工智能工具篩選了12,000名申請者用于匹配80個實習項目；微信使用率達到98％，在更短的時間內即可被讀取，并且響應率是電子郵件的3倍。
6、營造組織共同的價值集和行為
未來組織將努力確定內部大家都可以認同的共同價值觀和有價值的行為。一方面是它尊重并利用了公司中每個員工的生活技能經驗，其次利用所有人類行為的核心驅動力-價值觀。 
我們所有人都按照自己獨特的價值體系運作：優先順序排列的優先事項集，為我們的所有思想，決策和行動提供信息。組織中你會發現很多具有不同（甚至相互沖突）價值體系的員工，需要組織去發現從一線員工到最高管理層的每個員工都可以接受的少數幾個價值觀集合。通過花費時間來建立公司獨特的共享價值集以及將這些價值變為現實的關鍵動作行為，組織可以利用最有力的積極行為來跟組織目標、策略關聯起來，從而推動目標實現。